马克·扎克伯格刚刚向苹果宣战，在与乔·罗根进行的一场长达 3 小时的震撼对话中，扎克伯格毫不留情地批评了苹果的商业战略：“他们已经很久没有发明过什么伟大的东西了……他们只是一直在压榨所有人。”

1.背景信息

苹果会从通过其应用商店完成的每一笔交易中抽取 30% 的分成。如果你想出售一项价值 100 美元的订阅服务，苹果直接拿走 30 美元。

但这不仅仅是钱的问题。背后还有更深层次的战略逻辑……

2.扎克伯格对iPhone销量的怀疑

扎克伯格说道：“我甚至不确定他们每年的 iPhone 销量是否还在增长。我觉得销量可能实际上已经开始下降了。”

然而，苹果的利润却在不断增加。为什么？

答案是苹果的生态系统战略。而这才是最值得关注的地方。

3.苹果的隐私和安全盾牌

苹果将所有商业行为都包装成“隐私”和“安全”的名义。

比如 AirPods：它们能够与 iPhone 无缝连接，因为苹果设计了一种专属的连接协议。

但是，当其他公司想要使用这个协议时呢？苹果直接拒绝。他们的理由是：“这会侵犯用户隐私。”

4.扎克伯格分享真实案例

Meta 曾经请求苹果允许他们使用这个专属协议来支持 Meta 推出的 Ray-Ban 智能眼镜。

苹果的回应是，他们声称这个协议对第三方来说“不够安全”。

对此，扎克伯格解释道：“它之所以不安全，是因为你从一开始就没有为它设计任何安全机制。”

5.苹果战略的另一个关键点是什么？

答案是iMessage。“蓝气泡和绿气泡”的设计制造了一种强大的社交压力，尤其是在年轻用户群体中。这并不是用户自发的选择，而是苹果刻意设计的结果：

扎克伯格进一步解释：“他们故意设计了这种蓝气泡和绿气泡的系统。

对于孩子来说，如果你的聊天气泡不是蓝色的，那就意味着你不酷。这样一来，你会因为使用其他品牌的手机而被嘲笑。”

结果呢？这种强大的社交锁定效应让用户深深地陷入苹果的生态系统中。

6.苹果税

但事情还没完，扎克伯格还算了一笔账：“我认为如果没有苹果的规则，我们的利润大概会翻一倍，而这还只是 Meta。再想想那些因为苹果抽取 30% 的“税”而根本无法起步的小型开发者，这种不公平就更加明显。”

这种影响波及深远：

（1）创业公司面临更高的准入门槛

（2）市场竞争受到限制

（3）开发成本大幅增加

（4）用户最终往往需要支付更高的费用

而苹果对此的态度是什么？苹果始终高举隐私和安全的旗帜。

但扎克伯格认为，这些所谓的隐私和安全，更多是为他们商业决策服务的借口。

7.苹果的战略

苹果的真正目标是什么？打造一个几乎不可能被用户抛弃的生态系统。

这一点已经深入到了苹果的产品策略中，苹果构建了一个高度整合的生态系统：

（1）照片自动同步到 iCloud

（2）日历与其他苹果设备无缝整合

（3）iMessage 的聊天记录存储与独占体验

（4）App 内购买的高便利性

（5）家庭共享功能

每一个功能都显著增加了用户“切换平台”的成本。但这还只是冰山一角。

这种战略显然非常成功。

如今，大量美国年轻人都在使用 iPhone。不仅仅是因为技术或功能的优势——更因为苹果精心打造的这种社交生态系统。

这揭示了一个重要的事实：苹果的重心已经从单纯的产品创新转向了生态系统的建设。

最近的几款主要产品包括：

（1）Apple Watch（需要与 iPhone 配合使用）

（2）AirPods（专为 iPhone 优化）

（3）Vision Pro（售价 3500 美元的高端头戴设备）

8.扎克伯格对苹果的批评

他们的战略始终如一。扎克伯格指出：“如果你在 10 年里都没有做好产品，最终你就会被别人超越。”

9.总结

科技行业变化迅速，没有任何一家公司可以高枕无忧。